魯銀新材：精益管理助力企業(yè)提質(zhì)增效
發(fā)布時間：
2024-08-20 18:03
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今年以來莽鸿，山東國惠所屬魯銀新材不斷夯實管理基礎(chǔ)钱慢，大力提升精益管理運行質(zhì)效，撬動新質(zhì)生產(chǎn)力加速釋放团搞。結(jié)合自身生產(chǎn)實際，探索出“一個引領(lǐng)、三個維度、三個層級累榜、一個保障”的“1+3+3+1”精益管理新模式，通過“三橫三縱”的立體網(wǎng)格化管理體系灵嫌，增強核心功能壹罚、提高核心競爭力。
明確一個引領(lǐng)寿羞，筑基固本
魯銀新材將執(zhí)行力作為引領(lǐng)精益管理猖凛、提高發(fā)展質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。一是在執(zhí)行上比精神稠曼。推動各級黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的頭雁效應(yīng)形病，通過開展黨建活動、先鋒突擊隊霞幅、專項攻關(guān)等活動漠吻，帶頭踐行執(zhí)行力文化，帶頭打造強大執(zhí)行力司恳，引導(dǎo)職工增強執(zhí)行的自覺性和主動性途乃。二是在執(zhí)行上拼效率。大力宣傳倡樹“今天再晚也是早扔傅、明天再早也是晚”的效率意識和“一次就把事情辦好”的效能意識耍共，提高執(zhí)行效率，做到快速執(zhí)行猎塞。三是在執(zhí)行上見高低试读。組織開展管理能力、維修技能荠耽、招標(biāo)等合規(guī)程序及專業(yè)管理體系等9次培訓(xùn)钩骇，著力提升基層人員工作標(biāo)準(zhǔn)化理念和業(yè)務(wù)技能。
圍繞三個維度铝量，精準(zhǔn)發(fā)力
魯銀新材以全員精益管理為核心倘屹，從精益成本管控、精益生產(chǎn)改進以及精益研銷運營三個維度深化改革慢叨，提升市場競爭力纽匙。一是瞄定精益成本管控，提升財務(wù)管理質(zhì)效拍谐。持續(xù)深化成本管控烛缔，大力實施降本增效計劃馏段，發(fā)揮集采招標(biāo)平臺作用，深化工序精益運行管理践瓷，制定主要工序階梯式降本體系毅弧，動態(tài)調(diào)控生產(chǎn)節(jié)奏，上半年實現(xiàn)降本增效1979萬元当窗。二是錨定精益生產(chǎn)改進，助力提高產(chǎn)能效率寸宵。通過原料配比調(diào)配崖面、設(shè)備產(chǎn)能匹配和操作優(yōu)化，上半年一次粉梯影、霧化生粉成材率同比提高0.57%和1.77%巫员；通過還原爐工藝調(diào)配、設(shè)備配套和生產(chǎn)協(xié)同甲棍，實現(xiàn)產(chǎn)量日均增長30.9噸简识；推進智能化自動化改造，實現(xiàn)電爐產(chǎn)量提高25%感猛，產(chǎn)品電耗降低7%七扰，氣霧化生產(chǎn)線成材率提升15%，注射成形粉加工費用降低14%陪白。三是錨定精益研銷運營颈走，打造市場競爭優(yōu)勢。成立研發(fā)攻關(guān)小組對接鋰電池粉市場咱士，新開發(fā)超純礦粉鋰電池粉立由、礦粉一次粉鋰電池粉等新產(chǎn)品，上半年鋰電池粉系列產(chǎn)品銷售同比增長177%序厉。對接混合粉锐膜、特種粉等高端市場，開發(fā)了可替代精密鑄造市場的注射成形粉末和軟磁包覆粉末弛房，特種粉銷量同比增長61%道盏，混合粉銷量同比增長43%。
堅持三個層級庭再，縱深推進
聚焦公司捞奕、車間、工段三個層級拄轻，推進優(yōu)化手段和措施颅围，充分調(diào)動全員參與精益管理的積極性，提升組織能力恨搓、創(chuàng)建精益企業(yè)院促。一是加強頂層設(shè)計筏养，制定務(wù)實“路線圖”。在公司級建立健全專項例會常拓、工作評價辦法等制度體系渐溶，實行量化激勵考評。加強問題導(dǎo)向弄抬，通過座談茎辐、訪談、走訪等方式掂恕，開展基層實地調(diào)研拖陆，第一時間發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動精益管理向縱深發(fā)展懊亡。二是強化責(zé)任分解依啰，細化壓實“任務(wù)表”。在車間級調(diào)動全員參與店枣，以產(chǎn)能提升和降本增效為目標(biāo)速警，組織員工開展合理化建議、技術(shù)小改小革鸯两、課題攻關(guān)等活動闷旧，完善提升指標(biāo)獎懲機制，提升區(qū)域能力钧唐、實現(xiàn)車間級精益管理能力躍升鸠匀。三是深化任務(wù)落實，答好既定“責(zé)任卷”逾柿。在工段級落實生產(chǎn)降本任務(wù)目標(biāo)缀棍，以操作技能提升、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)机错、現(xiàn)場“8S”管理為基礎(chǔ)爬范，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，提升思維能力弱匪，形成持續(xù)改進氛圍青瀑，實現(xiàn)作業(yè)工段級精益管理能力提升。
把握一個保障萧诫，持續(xù)提升
立足價值創(chuàng)造斥难，引入算賬經(jīng)營理念，將“算賬督察”模式融入精益管理全過程帘饶，作為精益管理落實落地的重要保障哑诊。一是建賬領(lǐng)賬，責(zé)任鏈條一貫到底及刻。圍繞工作項目化镀裤、項目目標(biāo)化竞阐、目標(biāo)節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化“四化”方式暑劝，建立“任務(wù)清單”骆莹，分解12大項年度重點工作共68項節(jié)點任務(wù)。二是對賬算賬担猛，精準(zhǔn)考核落實到人幕垦。堅持問題導(dǎo)向，對照各項工作任務(wù)傅联，從量智嚷、質(zhì)、效“三維度”和時間纺且、任務(wù)“雙進度”進行分析評價，根據(jù)貢獻大小稍浆、績效優(yōu)劣實行獎優(yōu)罰劣载碌。上半年，公司12大項年度重點工作衅枫，應(yīng)完成月度節(jié)點68項嫁艇，實際完成61項，節(jié)點完成率為89.7%弦撩；會議決策事項實際完成93項步咪，完成率81.6%，總體和重點工作穩(wěn)步推進益楼。三是交賬銷賬猾漫，驗收問效狠抓落地。緊盯重點工作時間節(jié)點感凤，分部驗收問效悯周，對按時完成的重點工作及時辦結(jié)銷號，對進展緩慢陪竿、逾期未辦結(jié)等重點工作禽翼，指明問題所在、提出整改要求族跛。