探索引入OKR 創(chuàng)新管理考核新機(jī)制 --現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)召開考核改革討論會
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2021-02-25 00:00
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為深入貫徹集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”要求持偏，進(jìn)一步提高現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)公司管理效率驼卖，激發(fā)員工擔(dān)當(dāng)作為，日前現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)召開考核改革討論會鸿秆，決定探索引入OKR工作法酌畜，實(shí)現(xiàn)與KPI銜接互補(bǔ)，推動管理考核機(jī)制優(yōu)化創(chuàng)新卿叽。
在前期廣泛征求意見基礎(chǔ)上檩奠，會議圍繞公司年度目標(biāo)，各參會人員碰撞交流附帽、集思廣益埠戳，科學(xué)制定了各部門年度目標(biāo)（O），分解了關(guān)鍵結(jié)果（KR）蕉扮，賦予了難度系數(shù)整胃，吹響了起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)的新號角喳钟。最后屁使，公司董事長李國鋒指出，OKR作為一種簡單有效的管理系統(tǒng)奔则，能夠?qū)⒛繕?biāo)貫穿到基層蛮寂，實(shí)時(shí)跟蹤問效。要深刻理解易茬、充分運(yùn)用酬蹋，樹立目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果意識及老，強(qiáng)化跨部門溝通與協(xié)作，提高員工主動性和創(chuàng)造性范抓，實(shí)現(xiàn)“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變骄恶。要定期科學(xué)復(fù)盤，動態(tài)審視目標(biāo)任務(wù)匕垫，快速迭代關(guān)鍵結(jié)果僧鲁，精準(zhǔn)識別制約瓶頸，以考核指揮棒倒逼業(yè)務(wù)升級象泵，不斷塑造新基建和產(chǎn)業(yè)園主業(yè)優(yōu)勢寞秃，更好發(fā)揮國有資本戰(zhàn)略引導(dǎo)作用，全面實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展偶惠。
供稿：現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)